Meet到人才力

基準法內為平衡勞資雙方的權益主張，因此有了第11~14條的相關規定，在此前提下，似乎勞資雙方的權益站在天平均衡的兩端，但事實上是這樣嗎？我想不是的

不論是工廠法或是基準法，整體思維都是從工廠管理者的角度來思考，一切在軌道上，聽命於資方的調度．在大製造的思維下，這樣的管理思維似乎是對的，機器設備主導了一切，但人的自主意識被埋葬了….

從過往的華隆自救到昨天的復興航空解散，很明顯的勞方的主導力量相當的弱勢，幾乎最後的結果都是依照法定的資遣費發放，沒有了準備，沒有了依靠，家庭頓失主要經濟支柱，長期以往，這究竟會造成什麼樣的衝擊，尚無法預估

零工經歷”，不論是因為大環境景氣不佳所引起的失業潮，或是平台的崛起，主要原因都是傳統企業無法提供一個穩定的就業環境，再加上勞工的自主意識抬頭，原本的環境讓就職者感到不舒服，因此“零工經濟”快速的竄起

只要平台搭配得檔，理論上並不會有時間浪費或收入減少的狀況．

“自我創業”因為經歷了互動和環境的不愉快，再加上信任感的建立，不是短時間可以達成，科技的方便性，讓越來越多的年輕人走上了創業一途．”Maker”和“群募”都是這個時代的產物

當企業主還停留在製造思維上，忽略了不論在產品客戶或員工客戶的對應上都起了天大的變化，一刀兩切的作法，雖然可以暫時止血，但長期來所傷害的品牌形象，或是逼使員工創業、兼職，對於企業來說，都不見得是“利大於弊”，這樣的覺醒，或許早就該意識到了…..